Open innovation: définiton

écosystèmes, outils et mise en oeuvre.

La paternité du terme d’open innovation revient à Henry Chesbrough qui l’a utilisé pour la première fois en 2003 dans un article. Henry Chesbrough est professeur à la « Haas Business school » et est directeur du centre pour l’innovation ouverte de l’université de Berkeley.

L’open innovation ou innovation ouverte en français, décrit le processus consistant à s’appuyer et inclure des collaborations externes à l’entreprise dans son processus de recherche et développement. Ce terme s’oppose à l’innovation fermée ou closed innovation où la recherche est purement effectuée en interne de l’entreprise.

Cette démarche est devenue populaire étant donné que des entreprises géantes comme Procter and Gamble ou Cisco y ont recours car elles ne peuvent plus assurer leur recherche et développement seulement en interne.

Vous trouverez ci-dessous une vidéo en anglais où Henry Chesborough explique le concept d’innovation ouverte

Parmi les objectifs de la mise en place d'un processus d'innovation ouverte on trouve:

• Identifier des talents
• Construire une communauté, insuffler une culture d’innovation et augmenter la motivation
• Multiplier sa capacité de recherche et développement et étendre sa veille concurrentielle
• Bénéficier des retombées de certains projets abandonnés
• Résoudre des problèmes particuliers ou générer des idées
• Accès à des collaborations et éventuelles prises de capital

Les acteurs à fédérer autour d’une démarche d’innovation ouverte sont les suivants:

• Les entrepreneurs
• Les entreprises
• Le gouvernement
• Les universités
• Accès au capital tel que le capital risque

L’interaction étroite entre ces acteurs nécessite des localisation précises et c’est pourquoi les écosystèmes d’innovation reste très fortement localisés par ville.

La liste des outils possibles regroupe:

• Collaboration étendues avec les universités
• Possibilité de prises de capital à différents stages
• L'organisation de Hackaton
• La création ou collaboration d'accélerateurs
• L'organisation de compétitions primées

Ces outils sont à utiliser en fonction du contexte et des objectifs de l'entreprise

• Clarifier ses objectifs stratégiques d'innovation
• Prendre en considération la culture d'entreprise
• Prendre en compte les canaux de décisions de l’entreprise
• Tester au moyen de petites boucles d’itérations
• Avoir une approche donnant/donnant avec les acteurs
• Inclure les employés au départ et tout au long du projet